Modulhandbuch · Strategisches ManagementGlobal Business Arena
MGT-4036 ECTS
Globale Wettbewerbsstrategie & Simulation
- Studienstufe
- Master / MBA
- Dauer
- 14 Wochen · Semester
- Leistungspunkte
- 6 ECTS
- Arbeitsaufwand
- 150–180h
Vorlesungsstunden: 42hAktive Simulation: 55hSelbststudium: 68h
§0Akkreditierungserklärung
BolognaAkkreditierungsratFIBAA
Dieses Modul ist Bologna-konform gestaltet und entspricht den Vorgaben des Akkreditierungsrates sowie der Musterrechtsverordnung. Die Qualifikationsziele orientieren sich am Qualifikationsrahmen für deutsche Hochschulabschlüsse (HQR) und an der Bloom'schen Taxonomie. Der Arbeitsaufwand wird gemäß ECTS (25–30 Stunden pro Leistungspunkt) ausgewiesen. Geeignet für FIBAA-, AACSB- und EQUIS-Verfahren.
§1Qualifikationsziele
- WissenStudierende können Branchenstrukturen und Wettbewerbsdynamiken mittels Five Forces und VRIO analysieren.
- AnwendungStudierende können internationale Markteintritts- und Multi-Jurisdiktionsstrategien unter Unsicherheit bewerten.
- Kritische BewertungStudierende können eine kohärente Unternehmensstrategie zur ROIC-Maximierung in einer Wettbewerbssimulation entwickeln.
- Kritische BewertungStudierende können strategische Entscheidungen vor einem Board überzeugend vertreten.
§2Curriculum-Matrix
| Woche | Vorlesungsthema | Literatur / Fallstudie | Simulationsrunde | Leistungsnachweis |
|---|---|---|---|---|
| 01 | Einführung & Simulationsbriefing | Global Business Arena Teilnehmerhandbuch | Runde 0: Onboarding & Marktbriefing | Teambildung |
| 02 | Branchenanalyse & Five Forces | Porter, Competitive Strategy, ch. 1 | Runde 1: Gründung & Kapitalallokation | Rundenentscheidungen |
| 03 | Ressourcen, Fähigkeiten & VRIO | Grant, Contemporary Strategy Analysis, ch. 5 | Runde 1: Gründung & Kapitalallokation | Rundenentscheidungen |
| 04 | Generische Strategien & Positionierung | Porter, Competitive Advantage, ch. 1 | Runde 2: Werkserweiterung & Cashflow-Schocks | Rundenentscheidungen |
| 05 | Preisgestaltung & Wettbewerbsdynamik | Case: Airline price wars | Runde 3: Multi-Firmengründung & Asien-Expansion | Rundenentscheidungen |
| 06 | Unternehmensstrategie & Diversifikation | Collis & Montgomery, Corporate Strategy | Runde 4: Lieferkette & Incoterms-Entscheidungen | Rundenentscheidungen |
| 07 | Internationalisierung & Markteintritt | Ghemawat, Distance Still Matters (HBR) | Runde 4: Lieferkette & Incoterms-Entscheidungen | Rundenentscheidungen |
| 08 | Multi-Jurisdiktionale Strukturen | Case: Multinational holding design | Runde 5: Finanzierung, Fremd- & Eigenkapital | Strategie-Memo (Entwurf) |
| 09 | Fusionen, Übernahmen & Allianzen | Bruner, Applied M&A, ch. 2 | Runde 6: Marktschock & Krisenreaktion | Rundenentscheidungen |
| 10 | Strategie unter Unsicherheit | Courtney et al., Strategy Under Uncertainty (HBR) | Runde 7: M&A-Fenster & feindliche Übernahmen | Rundenentscheidungen |
| 11 | Wertschaffung & ROIC | Koller et al., Valuation, ch. 2 | Runde 7: M&A-Fenster & feindliche Übernahmen | Rundenentscheidungen |
| 12 | Stakeholder, ESG & Governance | Porter & Kramer, Creating Shared Value | Runde 8: ESG-Regulierung & Berichterstattung | Rundenentscheidungen |
| 13 | Strategische Erneuerung & Disruption | Christensen, The Innovator's Dilemma, ch. 1 | Runde 9: Endbewertung (ROIC & Marktkapitalisierung) | Finale Entscheidungen & Memo |
| 14 | Abschlusspräsentationen & Debriefing | Geschäftsberichte der Mitbewerber | Debriefing & Rangliste | Abschlusspitch / Arbeit |
§3Prüfungsleistungen & Bewertung
| Komponente | Kriterien | Gewichtung |
|---|---|---|
| Simulationsleistung (ROIC / Marktkap.) | ROIC, Marktkapitalisierung, Entscheidungsqualität | 40% |
| Strategie-Memo | Analysetiefe, Evidenz, Klarheit | 30% |
| Abschluss-Pitchdeck | Argumentation, Vortrag, Diskussion | 30% |
| Σ | 100% | |
§4Lehrveranstaltungsregeln & Simulations-Ehrenkodex
- 4.1Null-Toleranz für Bots: Alle Simulationsentscheidungen werden von eingeschriebenen Teammitgliedern getroffen. Skripte, Bots oder geteilte Konten führen zur Disqualifikation.
- 4.2Ethische Führung: Teams handeln fair, respektieren Marktregeln und legen Interessenkonflikte offen.
- 4.3Wissenschaftliche Redlichkeit: Memos, Präsentationen und Arbeiten sind eigenständig zu erstellen; KI-Nutzung ist offenzulegen.
- 4.4Anwesenheit: Die Teilnahme an allen Live-Simulationsrunden ist verpflichtend.